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董事长陆振盈莅临各项目一线视察工作
时间:2021-06-09 发布者:瑞贝卡 点击:157次
   2021年6月8日-9日,瑞贝卡地产公司董事长陆振盈对地产公司许昌本地项目、长葛、临颍、漯河、禹州、襄县、南阳镇平项目进行上半年巡查工作。各子公司负责人及工程中心、研发中心、营销中心、物业公司等领导陪同。

    董事长陆振盈一行走进工程、销售、物业一线,针对各项目、各部门工作进行视察,各项目负责人对项目建设工作进行了详细的工作汇报,陆振盈董事长通过实地检查,更直观、更全面的了解了公司在建工地的实际情况,对目前项目遇到的问题进行指导,并对各项目经营工作、工程管理、物业服务等提出具体要求。
      陆振盈董事长对今后的工作提出以下要求

       一、细化工程节点任务,严控工程进度,特别是重要节点的把控上。做好项目建设工作,要严格按照规范施工,抓好工程质量与安全管理,认真落实安全生产责任制,增强工作的责任心,做好施工项目环保治理工作,确保项目生产与施工的正常运转。

       二、做好项目运营与成本管控工作,充分考虑项目运营中的各个环节,各个部门之间充分结合多开碰头会,在前期规划中要充分结合市场与当地需求集思广益,在满足质量前提下把控好成本、管控好成本,把风险降到最低。

       三、严格把控供应商建材建料以及施工工艺标准,及时做好督查工作,在施工中不断抽验,及时发现问题解决问题。

        四、加强物业管理水平“以人为本”的物业管理即“以业主为本”做市场上一流的物业,要把“亲情、温馨、安全、满意”这八字方针落实到位,在服务上一定要注意细节,结合当地业主需求,提供有特色的物业服务内容,通过体贴入微的家庭式关怀,让业主享受服务,得到精神上的满足。

        五、针对即将交付的小区要提前开展自查工作,并邀请业主进行参观提建议,针对已经交付的小区要多走动、多发现、站在后期业主的角度去看待每一个细节,养成注重细节的工作习惯,增强责任心,努力把产品做好,使品牌在激烈的市场竞争中乘风破浪、经久不衰。

       六、不断学习,借鉴先进的设计,要紧跟市场的步伐与趋势,结合本公司的开发经验,做适应当地市场的产品与服务,这样才能适应瞬息万变的市场环境,不被市场淘汰。

      最后董事长陆振盈强调,我们要站在公司运营的角度全面把控,实事求是的做好市场与项目建设工作,各部门之间要通力合作,及时总结经验教训,把各项风险指标与不利因素降到最低,只有把握市场、建好房子、做好景观、做好物业管理服务,赢得了业主的口碑,我们的房地产公司才能在市场上走的越来越远。

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