大会由副总经理刘军闯主持，总经理郑文基作2020年上半年工作总结及下半年经营计划报告。在报告中指出：2020年面对严峻的市场形势及疫情影响，瑞贝卡地产攻坚克难，多点发力、多时段机动作业方法，科学赶工、精准施策，按要求完成公司年初制定的各项工作节点，并取得了不俗的业绩。

      郑文基总经理面对下半年房地产政策的不明朗及市场的激烈竞争，提出七项工作重点：

一、转变销售模式。积极改进和优化信息化平台，紧抓产品和服务两条主线，进一步增强品牌价值；

 二、提高品质服务和物业服务；

三、加强项目管理和内部管控；

四、严控费用支出，推行费用精细化管理；

 五、严格执行三位一体的工作制度，坚持日例会；

 六、注重工作细节，提升服务品质；

 七、提高员工法律意识并普及法律知识。

       地产公司董事长陆振盈对目前整体社会的经济形势进行了分析并对项目建设过程中遇到的问题，及目前房地产市场的激烈竞争给予了指导性的意见。面对多变的市场环境我们要坚持“保底”思维，并转变思想意识适应当前市场形式，做到事前预防，事中事后应对解决工作。并做好以下六点工作：

一、做好防范风险意识；

二、做好事前积极预防，事中事后管理；

三、重结果，更重过程。出现问题，去面对和改变；

四、敢于担当，敢于说真话，做实事；

五、进一步转变思维观念，提升做事方法，与时俱进，灵活运用；

六、坚持三位一体的工作制度。
 

       2020年瑞贝卡地产全体员工要同心同德、同向同行，不负韶华，再创佳绩！